Krnic · Voor bedrijven · één eigenaar voor je hele AI-agenda

AI staat op je agenda. Wie is de eigenaar?

Eén senior die het resultaat draagt, van de eerste beslissing tot in productie.

Zes vragen. Niemand kijkt mee.

AI kwam ter sprake op je laatste managementvergadering. Wat is er precies beslist, en wie doet het deze week?
Je probeert zelf dingen uit in ChatGPT, ’s avonds. Zo beginnen de meeste bedrijfsleiders. Heeft iemand wat je leerde al omgezet in een plan voor het bedrijf?
Hoeveel AI-pilots zijn er dit jaar gestart? Hoeveel worden er elke dag gebruikt?
Je werkt met een agency, een softwareleverancier, een IT-partner en een consultant. Wie heeft het hele plaatje? Noem de persoon.
De mensen die je software bouwen zijn goed. Hoeveel van hen hebben al een AI-systeem in productie gezet? Geen demo: echte gebruikers, echte data, een jaar later nog altijd in gebruik.
Als je AI-initiatief mislukt, wie is er dan verantwoordelijk? Als het antwoord niemand is, dan is dat het eerste wat opgelost moet worden.

Twee herkend. Je hebt geen extra tool of extra agency nodig. Je hebt één senior nodig die het resultaat draagt.

Waar deze vragen vandaan komen

De helft van de Belgische kmo-bedrijfsleiders zegt niet goed te weten hoe ze AI in hun bedrijf kunnen inzetten. Exact KMO Barometer 2026, ruim 1.300 bedrijfsleiders en managers van kmo’s met 2 tot 250 werknemers. Exact KMO Barometer 2026 (samenvatting door 4BS, 22 april 2026)
In Vlaanderen zegt bijna de helft van de bedrijven die AI gebruiken (48,9%) dat het gebruik bottom-up groeit, vanuit individuele medewerkers, niet vanuit een beslissing aan de top. AI-barometer 2025, ECOOM voor de Vlaamse overheid, maart 2026. Departement EWI, Vlaamse overheid, 11 maart 2026
Eind 2025 was meer dan de helft van de generatieve-AI-projecten na de proof of concept stopgezet, volgens Gartner (2026). Een op de vier AI-initiatieven leverde het verwachte rendement op, volgens 2.000 CEO’s bevraagd door IBM (2025). Gartner, Why 50% of GenAI Projects Fail (2026); IBM CEO Study, 6 mei 2025 · IBM CEO Study, 6 mei 2025
Veertien procent van de Vlaamse kmo’s gebruikt AI gestructureerd; bij zes op de tien bepalen medewerkers grotendeels zelf hoe ze het gebruiken. Teamleader en iVOX, 297 respondenten, juni 2026. HR Magazine over het onderzoek van Teamleader en iVOX, 4 juni 2026
Ongeveer 5% van de op maat gebouwde AI-tools in bedrijven haalt productie; 95% van de organisaties ziet geen meetbaar effect op de resultatenrekening. MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025. Fortune over het MIT NANDA-rapport, 18 augustus 2025
De EU AI Act geldt ook voor bedrijven die AI alleen gebruiken: sinds februari 2025 moet je zorgen voor de AI-geletterdheid van je mensen, en sinds augustus 2026 moeten klanten weten wanneer ze met een machine praten. De regels voor hoog risico zijn door de Digital Omnibus uitgesteld tot december 2027. De wet wijst niemand in je bedrijf aan om dit te dragen. In de praktijk komt het bij de zaakvoerder terecht. Europese Commissie, de AI Act en de toepassingskalender

In één zin

Krnic neemt de relatie van je bedrijf met AI over, van begin tot einde. De strategie en de beslissingen, wat te bouwen en wat te kopen, de prototypes en de productiesystemen, de agencies en leveranciers, de AI Act-administratie, en het draaiende houden daarna. Eén senior die voor alles verantwoordelijk is, geen comité.

Wat eigenaarschap betekent

Beslissen. Week één. Ik kijk naar je bedrijf, niet naar je verlanglijst, en bepaal de AI-agenda: wat de moeite is om te bouwen, wat te kopen, wat te stoppen. Ook “nog niets”.

Tonen. Binnen enkele dagen. Je ziet een werkend prototype, geen slidedeck. Gebouwd op jullie data, voor de mensen die het zullen gebruiken.

Dragen. Tot in productie. Ik blijf verantwoordelijk tot het in productie werkt, en de agencies en leveranciers op je AI-werk rapporteren daarover aan mij. Elke fase heeft een resultaat, een capaciteit in dagen en een vaste maandprijs. Schat ik een fase te laag in, dan is dat mijn probleem, niet jouw factuur.

Wie ooit een huis heeft gebouwd, kent het verschil tussen de architect en de aannemer. De aannemer bouwt wat de plannen zeggen. De architect staat in voor de plannen, en voor de werken, tot de sleutels worden overhandigd.

Hoe het begint

De eerste week: Vaste prijs, geleverd in week één. Een analyse van hoe je bedrijf echt werkt, één beslissing over wat eerst geprototypet wordt, en de eerste werkende versie ervan op je scherm. Is de eerlijke beslissing “nog niets”, dan krijg je dat op papier, en stoppen we daar.

Drie voorbeelden van hoe een fase eruitziet

Eén dag per maand. Het overzicht bewaken, de beslissingen nemen, de mensen die het werk doen deblokkeren.
Eén dag per week. Een fase in beweging: een prototype dat een systeem wordt, met mij aan de bouw.
Drie dagen per week. Een kwartaal tot productie. De stoel, de bouw en de verantwoordelijkheid, het grootste deel van de week.

Je weet welke van de drie je bent voor je je engageert, en je weet altijd hoeveel dagen je krijgt, wat ze opleveren en wat ze die maand kosten. Het voorstel dat je na ons gesprek ontvangt, benoemt alle drie, fase per fase.

Je praat met mij. Ik doe het werk. Geen accountmanager, geen overdracht aan juniors.
Als ik aanraad om iets te bouwen, kun je dat met mij bouwen of met wie dan ook. Ik hou er in beide gevallen toezicht op.

Waarom ik

25 jaar: software bouwen, twintig daarvan op het tempo van de Amerikaanse markt: ’s ochtends beslissen, ’s avonds opleveren.
AI in productie: Pipelines die extraheren met Gemini en verifiëren met Claude, een generator die volledige websites schrijft uit registerdata, AI-gerenderde personages in een kinderapp. Modelonafhankelijk, gekozen per taak. Vandaag in gebruik, op deze site.
Gebouwd voor: Bird Buddy, Journey, Loop Africa, Mealmate, CityX. Een slimme vogelvoeder met AI-herkenning, een loyaliteitsplatform voor hotels, een wellnesslidmaatschap, een foodplatform, een smart-cityplatform. Allemaal opgeleverd, allemaal op deze site.

Stuur me je situatie. Een briefing is niet nodig.

Ik werk in het Engels. Nederlands lees en schrijf ik, maar gesprekken voeren we in het Engels.

Na twintig minuten weet je of ik kan helpen, en ik ook. Mail naar [email protected] of bel +32 490 36 49 17.